Estas investigaciones se justifican en la necesidad de obtener evidencias científicamente fundamentadas que identifiquen los factores que determinan, condicionan o desencadenan la respuesta frente a los problemas de salud, bienestar y calidad de vida, la participación de los sectores y la población en la identificación y solución de los problemas y la capacitación como forma efectiva de facilitar el trabajo de los actores. A esto debe añadirse la escasez de estudios científicos que demuestren en que medida la intersectorialidad se aplica o se debiera aplicar, donde están los puntos débiles, cuales son sus causas y cómo debieran resolverse.

Para llegar a conclusiones fue necesario en primer lugar, lograr algunas definiciones previas. La primera fue determinar cuales eran los conocimientos gerenciales necesarios para que directivos y profesionales vinculados a la intersectorialidad pudieran hacerlo de forma activa y positiva. La otra, establecer cuales factores condicionan y desencadenan la intersectorialidad en las condiciones particulares del sistema cubano de salud pública. Ambas sirvieron de base para poder evaluar tanto el nivel de preparación y conocimientos de los actores como las limitaciones y debilidades del sistema con respecto a la intersectorialidad.

El proceso seguido implicó el empleo de técnicas de captación, integración y análisis de la información, tanto cuantitativas como cualitativas, siendo las más significativas: encuestas, muestreo, cálculo y análisis estadístico, revisión documental, grupos de expertos, grupos focales, observación y entrevistas. La combinación de técnicas resultó efectiva para captar una masa importante de información, para confrontar puntos de vistas diferentes sobre el mismo problema y para complementar estudios en los casos de discrepancias notables.

Los resultados finales demuestran que a pesar de las condiciones que tiene el país para hacer un empleo amplio de la intersectorialidad, prevalecen limitaciones en el orden de políticas, programas, decisiones, preparación del personal y procedimientos, que deben ser resueltas.

A partir de estos resultados, el autor presenta como recomendación una proyección de carácter estratégico que se integraría a su vez a las políticas y estrategias nacionales y locales en el trabajo de salud, de manera que se asegure una contribución superior de la intersectorialidad a la eficiencia, eficacia y  efectividad  del sistema cubano de salud pública.

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